Parfois un mauvais contrôle de la croissance du Business peut devenir un risque stratégique.
La définition de la stratégie (Définition, positionnement, choix et orientations) est la tâche prépondérante du Top management, en effet le dirigent doit assurer la mise en œuvre de ses orientations avec l’obligation de la redevabilité requise et de la logique de résultat, toute défaillance ou toute incompétence, soulevée, lors de la définition et/ou lors de la mise en œuvre de la stratégie arrêtée, peut payer à la société sa survie et sa pérennité.

Le dirigent(s) de l’entreprise demeure le responsable numéro 1 de ce processus stratégique, une volonté surdimensionnée pour assurer la croissance, devient une menace sérieuse, surtout avec une mauvaise lecture du contexte et l’absence d’un vrai pilotage du Budget , ce qui pourra engendrer une crise causée par la croissance ; ce risque sera manifesté par un déséquilibre accru de la structure financière de l’organisme : l’incapacité de rémunérer à temps les coûts d’exploitation (le Besoin en fonds de roulement ne suit pas le besoin pour la croissance visée), ou bien un surdimensionnement de l’investissement, avec un mauvais calcul des ROI (Return Of Investissement) ou de la ROA (Return Of Asset) et une mauvaise rentabilité stratégique des actifs.
Une entreprise pourra mourir même s’elle est en pleine croissance ! voici le vrai dilemme

M.Abdelmajid WAHBI