Nos Missions d'Accompagnement & Conseil
De la stratégie à l’opérationnel : des solutions concrètes pour la performance, la restructuration et la croissance de votre entreprise.
Garantir la conformité et la performance de vos systèmes de management.
Nous déployons une démarche structurée en 7 étapes pour assurer votre certification :
Diagnostic & Conception : Réalisation de l’état des lieux selon les standards (ISO 9001 v15, ISO 14001 v15, ISO 45001 v18) et conception du projet d’accompagnement.
Mise en œuvre QHSE : Déploiement opérationnel du système QHSE et formation du personnel aux aspects du système.
Audit & Certification : Qualification opérationnelle des audits internes (ISO 19011 v18), réalisation de l’audit à blanc et assistance finale jusqu’à l’obtention de la certification.
Définir votre cap et sécuriser votre avenir.
Une intervention en trois dimensions pour clarifier votre positionnement:
Analyse du Contexte : Étude de l’environnement externe, diagnostics interne/externe de l’organisme et définition de l’intensité concurrentielle.
Planification : Chiffrage de la planification, élaboration du Business Plan stratégique, revue du Business Model et déploiement des ressources.
Pilotage & Avenir : Mise en place du pilotage stratégique, revue des indicateurs et objectifs, challenging de la stratégie et veille proactive.
Gagner en agilité et rationaliser les coûts.
Nous agissons sur les leviers de performance collective pour renforcer votre résilience :
Alignement Stratégique : Ancrage des processus opérationnels et optimisation des prérequis fondamentaux (gouvernance, IT, engagement des parties prenantes).
Agilité & Coûts : Mise en place de l’agilité opérationnelle (gestion de crise), rationalisation des coûts et des investissements, et rigueur dans le suivi de la performance (coûts, délais, résultats).
Rentabilité : Activation des leviers de rentabilité générale (compétitivité et profitabilité) via une revue organisationnelle.
Adapter votre modèle pour relancer la profitabilité.
Une méthodologie ciblée pour transformer les risques en opportunités :
Analyse des Enjeux : Analyse des tendances (crises, risques, impacts) et adaptation de la profitabilité à la taille économique (Performance RH vs profitabilité cible).
Nouveau Modèle : Diagnostic financier, identification des enjeux prioritaires et choix du modèle pertinent de restructuration.
Mise en Œuvre : Déploiement du nouveau cadre organisationnel (Organizational Framework) avec une implication effective de la direction et de la GRH.
Booster votre croissance et conquérir de nouveaux marchés.
Un accompagnement “Business Centric” pour maximiser votre valeur ajoutée :
Gestion de Projet : Maîtrise des phases de Business Development pour proposer de nouveaux leviers de croissance et améliorer votre proposition de valeur.
Produit & Marché : Adaptation des “features” produits/services aux besoins du marché et actions pour booster le chiffre d’affaires (directes ou via marketing/com).
Pilotage : Amélioration du pilotage du Business et définition d’indicateurs de performance pertinents.
Sécuriser la faisabilité de vos projets.
Nous intervenons en tant que partenaire stratégique pour garantir la réussite de vos projets complexes :
Étude de faisabilité et maîtrise de la mise en œuvre opérationnelle.
Accompagnement au pilotage pour sécuriser l’atteinte des objectifs de chiffre d’affaires et de performance.
Développer les compétences de vos équipes.
Des formations intra-entreprise sur mesure pour soutenir vos plans de développement stratégique et opérationnel.