Dans un environnement économique et institutionnel en constante évolution, les organisations doivent régulièrement analyser leur positionnement stratégique afin d’identifier leurs forces, leurs faiblesses et les opportunités de développement.
Objectifs de la mission
- Analyser l’environnement interne et externe de l’organisation
- Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT)
- Évaluer le modèle organisationnel et les processus clés
- Analyser la gouvernance et les mécanismes de prise de décision
- Identifier les enjeux stratégiques et les leviers de performance
- Proposer des recommandations et un plan d’orientation stratégique
La mission couvrira notamment les aspects suivants :
Analyse externe
- Analyse du contexte économique, institutionnel et réglementaire
- Analyse du marché et des parties prenantes
- Benchmark des bonnes pratiques nationales et internationales
Analyse interne
- Analyse organisationnelle et institutionnelle
- Analyse des ressources humaines et des compétences
- Analyse financière et des performances
- Analyse des processus opérationnels
- Analyse du système d’information et de gestion
Analyse stratégique
- Identification des enjeux stratégiques
- Analyse SWOT
- Identification des scénarios stratégiques
4. Méthodologie
Le consultant proposera une méthodologie structurée pouvant inclure :
- Revue documentaire
- Entretiens avec les dirigeants et les parties prenantes
- Ateliers participatifs
- Analyse des données et indicateurs de performance
- Benchmark sectoriel
- Élaboration de matrices stratégiques
Livrables attendus
Le consultant devra produire les livrables suivants :
- Note méthodologique et plan de travail
- Rapport de diagnostic stratégique
- Analyse SWOT détaillée
- Rapport final avec recommandations stratégiques
- Présentation PowerPoint de restitution