L’évaluation stratégique de l’entreprise doit se faire de manière systématique en réponse proactive aux enjeux internes et externe de l’organisme, en effet elle permet d’apporter des réponses factuelles quant à nos choix et orientations stratégiques.

C’est un outil fort de prise de décision qui optimise et étalonne les actes émotionnels non fondés des dirigeants.

Elle permet aussi une manière appropriation et de manière holistique de la culture risque ; en utilisant certains outils de diagnostic stratégiques comme : SWOT Analysis, PESTEL Analysis, 5 Forces de Porter, nous pouvons ainsi dresser un plan d’action adapté et chiffré pour traiter et/ou se prévenir de certains risques significatifs, aussi rentabiliser certaines opportunités offertes par le contexte externe de l’organisme.

Le projet ISO doit participer aussi en tant que levier pertinent au déploiement opérationnel des choix et orientations stratégiques ; l’analyse stratégique nous permet d’optimiser nos budgets et nos ressources, c’est une culture basée résultat et pas moyens ; normalement nous devrons adopter systématiquement un cadre logique optimisé de notre projet ISO.

L’analyse stratégique nous permet de nous positionner dans notre environnement concurrentiel, et de tirer vers le haut notre force d’adaptation et de développement stratégique ; par un business model optimisé et une lecture réaliste et intelligente de notre contexte.

Avant de commencer à formaliser notre cadre organisationnel, il faut enclencher un diagnostic stratégique complet et adapté, qui doit générer un plan d’action claire et chiffré, nous ne devrons pas oublier le développement de notre capital humain, qui demeure le facteur et le garant fondamental de la réussite sûre de notre stratégie

Abdelmajid WAHBI